极度虐待女

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                曾勇一行到运业公司调研指导工作

                发布:重庆交运  |  发布时间:2021-03-22 15:47:57  |  点击率:

                    3月18日,集团党委※副书记、总经理曾勇,党委委员、副总经理何宗倩、唐玉才带领客运部、资产部、企管部、人力部」部长到运业公司调研生产经营工作,为企业改革发展“把脉问诊”,出谋划策,释疑解难。运◤业公司班子成员鲜卫、廖心华、陈冬及相关部室伸手一抓负责人参加了调研会。
                会上,首先由运业公司总经理↓鲜卫和班子成员就当前业务ω发展、改革转型举措、存在的问题等①情况进行了汇报,然后集团参会部积累深厚长对分项工作提出了意☉见建议。
                唐玉才副总指出要全面深入剖析公司身处困境的成因,找准问题,明确措施,形成共识,并∴落实落地。抓好队伍作风建〖设,提高精气神。要着重处理好“五大关系”,即:处理好服务∑ 旅客(客户)与创收增收、站务服☆务与商业发展、站内与站外、生产一线与集中服务保障、传统站务〖经营与数字化转型关系。同时要科学调整客运身上还背着一个人站场功能布局,制定工作方案,在巩固客源的基础上,推动服务工作有质的提升。要加快推进客运与商业、物流、旅游等产业【融合发展。要摸清家底,分类盘活存量资产,提高资◤源效益。

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                    何宗倩副总指出要以国企三年改革行▆动为抓手,不断深化企业改革:一要完善企业治理结构,厘ㄨ清决策层、经营层职能职责,提高工作效□ 能。二要依托客运主业,积极探索◎新业态、新模式,再造业务流程,释放发展动能。三要推进混合所有制改革,引进多元经营主体卐,寻求资产开发运营新模式,全力盘活这反映出存量资产,实现变现增收█。四要推进“三项制度”改革,实现管理人员能上能下、员工能进▼能出、收入能增能减,激发发展活力。同时要←引进专业人才,补充新鲜血液,满足企№业发展需要。五要健全市场化经营机差距制和风险防范体系,实现企业行稳致⊙远、健康发展。
                    曾勇总经理充分肯定了运业公司近期工作,认为思路清晰,有新作为、新气象,对于下步工作他强调:一要以问题为导向,正视困难,坚定信心,转变观念,提振精神,对症施策。二要认真研判客运产业发展趋势,坚持他产业核心,高度■聚焦客运主业,因时因势调整工作〓着力点和应对举措。三要坚持系统观白素看到念,统筹发展,按一企一策,细化工作措施,稳妥推进工作落△地。重点抓好:客运站场功能布局优丑女化,尽快制定实施方案,客流量、服务质量是朱俊州群殴对面一群人要双提升;因地张华俊还在外省谈生意制宜盘活资源,启动红旗河沟站商改等项目,形成站商一体发展可复制、可推广的运营样板,使资源优势真正转换为经营优势和效益优势;加大“三项制度”改革力度,打破“大锅饭”现象,实♀现劳动生产率显著提高、人员结构明显改善、薪酬分配更加合理,激发体制机制禁不住夸赞道活力↘;加强亏损企业治理,找准“出血点”,制定扭亏措Ψ 施,消灭亏损经营单元;推进产业融合发展,增加边际效益、综合效益;加强项目投资管理,跟进重庆东站、四公他旁面里站二期等项目建设,夯实企业发展基础。
                    会后,公司领导班子再次开会九幻说道,根据调研会上集团领导的工作要求和指示,对下步工作方向、重点任务目标、工作举措进一步研讨,每项重点〓工作都明确了牵头领导具体抓,制定“作战图”,倒排时∩间表,加快启动重点工作、改革◣转型重点项目,推动公司优质高效发展。(运业公司)

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